Внедрение системы энергетического менеджмента – один из приоритетов группы компаний АО «НК «Нефтиса»

13 сентября АО «Белкамнефть» им. А.А. Волкова стало площадкой для обсуждения вопросов системы энергетического менеджмента на предприятиях группы компаний АО «НК «Нефтиса». Такое общее совещание по вопросам энергоменеджмента проводится впервые в группе компаний «Нефтиса». В рамках насыщенной рабочей повестки участники совещания заслушали доклады о функционировании системы энергетического менеджмента в дочерних обществах.
Открыл совещание генеральный директор АО «Белкамнефть» Дмитрий Арсибеков:
- Тема энергоменеджмента очень актуальна для сегодняшних экономических реалий. В «Белкамнефти» мы занимаемся энергоменеджментом с 2016 года в разных направлениях - это мониторинг и разработка бюджетов, анализ показателей и планирование мероприятий, закупки оборудования и внедрений собственных разработок.
Нужно сказать, что за счет ряда мероприятий мы добились серьезного сокращения затрат на энергоресурсы. Это результат качественной работы всего коллектива АО «Белкамнефть» и коллег из АО «НК «Нефтиса».
Желаю Вам, коллеги, чтобы сегодня от этой важной встречи каждый взял лучшее и полезное для своих предприятий. Пусть наша совместная работа по обсуждению лучших практик по энергоменеджменту будет эффективной!
Также с приветственным словом к участникам обратился заместитель генерального директора по производству АО «НК «Нефтиса» Александр Тропин:
- Несколько лет назад мы начали заниматься созданием системы энергоменеджмента в группе предприятий АО «НК «Нефтиса». Сейчас во всех обществах есть понимание её необходимости, и мы все теперь разговариваем на одном языке.
Эта тема становится всё актуальнее и актуальнее. Чем дальше мы работаем, тем больше понимаем, что система планирования даже на год уже неактуальна, даже на месяц оно уже не результативно, потому что внешние факторы и параметры макросреды так быстро изменяются, что мы не успеваем под них подстраиваться. Поэтому наша задача – заранее быть готовыми к изменениям. Главные инженеры дочерних обществ должны взять вопросы энергоменеджмента под личный контроль. Начиная с техвопросов, заданий на проектирование, техзаданий на оборудование, все должны точно понимать, что нужно для «завтра». Сегодня нам нельзя совершать ошибок!
Основные факторы энергоменеджмента для нас сегодня, кроме соответствия стандартам, - это эффективность и сокращение затрат. Хорошие практики есть у нас у всех, поэтому нужно обмениваться опытом и выбирать для себя лучшие решения. Мы все – инженеры, мы все умеем считать и сегодня нам надо заняться этим, чтобы у наших предприятий было будущее!
Начальника Управления оптимизации производственных процессов АО «НК «Нефтиса» Андрей Косилов отметил, что площадка АО «Белкамнефть» выбрана не случайно: «Белкамнефть» была первопроходцем в вопросах систематизации энергоменеджмента на своем предприятии. Мы говорим именно о системности, потому что в этот процесс должны быть включены все звенья предприятий, начиная от генерального директора, заканчивая оператором по добыче нефти и газа. Спектр энергоменеджмента широк – это не только электроэнергия, это и дизтопливо, и бензины, и тепловая энергия и т.д.
Свои доклады коллегам представили главные инженеры АО «Белкамнефть» имени А.А. Волкова, ООО «КанБайкал», АО «Самараинвестнефть», ООО «ПИТ «СИБИНТЭК», АО «Комнедра», АО «Уралнефтесервис», ООО «Сладковско-Заречное». В широкой дискуссии по обсуждению мероприятий энергоменеджмента участники уделили особое внимание мероприятиям по снижению удельного расхода электроэнергии (УРО) и поделились лучшими практиками по его достижению. Например, в АО «Белкамнефть» проект стартовал еще в 2016 году и сейчас имеет накопленный эффект в 432 млн.руб. ООО «КанБайкал» подключился к системному энергоменджменту в 2019 году и накопил эффект от мероприятий в размере 236 млн. руб. В 2019 году мероприятия по энергоменеджменту разработали АО «Комнедра», АО «Самараинвестнефть», АО «Уралнефтесервис». В 2022 и 2023 г.г. соответственно вошли в проект ООО «ПИТ «СИБИНТЭК» и ООО «Сладковско-Заречное».
Конечно, у каждого предприятия есть свои перспективные направления в сфере УРО, есть проблемы, требующие незамедлительного решения, и перспективные планы. Но ясно одно – все предприятия группы компаний АО «НК «Нефтиса» на пути систематизации вопросов энергоменеджмента и уже все участники этого проекта почувствовали накопительный эффект от предпринимаемых мер. Обмен опытом позволил определить направления совместной работы и общие подходы к развитию энергоменеджмента в группе компаний.